Plaan ja strateegia - kuidas need erinevad

Iga tegevus nõuab pädevat juhtimist. Kui tegemist on ettevõtte või ettevõttega, võtavad juhid juhtimisülesanded : juhid, osakonnajuhid ja juhtivad töötajad, kellele on usaldatud suur projekt. Tuleb juhtida mitte ainult tootmise, vaid ka leibkonna tasandil: mida parem on tegevuse korraldamine, seda rohkem on tulemust rahul.

Nii tehase juhataja, koduperenaine kui ka ülikooli rektor tegelikult teevad sama, ainult erinevates kaaludes. Nad töötavad välja tegevuse mõiste (see on filosoofia) ja strateegia, kavandavad iga sammu (operatsioon või tegevus), organiseerivad protsessi osalejad, koostavad nimekirju ja ajakavasid, et olukorda paremini navigeerida. Nad jagavad vahendeid, kasutavad erinevaid trikke, et stimuleerida esinejate tegevust, teostada "kvaliteedikontrolli".

Plaan ja strateegia - seosed ühes ahelas

Strateegia ja plaan on planeerimise elemendid - üks juhtimise ülesandeid. See on sisuliselt planeerimisprotsessi tulemus: hästi kirjutatud plaan on pool töödest. Hoolimata sündmuste käigu arendamise ja prognoosimise tähtsusest, kui asjad jäävad paberile punktide, lõigete ja teeside vormis, ei saa rääkida täieõiguslikust tootmisest ja muust tegevusest. Juhtimistegevust ei kavandata ilma plaane tegemata:

  • Strateegiline - pikaajaline või paljulubav;
  • Taktiline - toetamine (strateegia rakendamiseks);
  • Operatiivne - lühiajaline, keskendudes konkreetsete ülesannete lahendamisele lühikese aja jooksul.

Strateegia omandab reaalse ülevaate ja praktilise väärtuse ainult selle rakendamise korral. Plaanid võimaldavad teil organiseerida kaootilise ülesannete kogumi ühtses tegevuskavas. Need tuleks koostada iga juhtimis- ja juhtimisalase valdkonna kohta, olgu see siis tootmine või finantseerimine, töö personaliga või turundusuuringud.

Ärge segage plaani ja strateegiat segamini!

Mõtted tegevusest võivad olla huvitavad ja paljutõotavad, kuid seni, kuni nad on teatud ideede seisundis, on neist kasu saada keeruline. Prognoosid organisatsiooni tulevase toimimise kohta on plaanide kujul. Planeerimise funktsiooni ja strateegia, taktika, eesmärkide, eesmärkide, plaanide vahelise seose illustreerimiseks on sobiv metafoor:

  • Eesmärgiks on teha puhkust unustamatuks või minna ärireisile karjääri soodustustega.
  • Ülesanded - samm-sammult selgitus selle kohta, kuidas sihtkohta jõuda ja teha kõik, mida vajate (reisi planeerimine, riigi / linna valimine, parim teenindusviis ja transpordi kiirus, pileti ostmine, hotelli tuba broneerimine)
  • Strateegia on arusaam sellest, mida sellised sündmused tulevikus inimesele süstemaatiliselt korduvad. Näiteks on puhkus vajalik selleks, et taastada ja olla valmis vastama uuendatud energiaga seotud professionaalsetele väljakutsetele. Ärireisidest rääkides ei saa eirata reiside rolli (osalemine seminaridel, täiustatud koolitus, kogemuste vahetamine) professionaalses edenemises. Nende sagedus ja kõrge jõudlus mõjutavad positiivselt nende karjääri kasvu.
  • Taktika - eesmärgi saavutamise eri etappide konkretiseerimine. Kui puhkuseks on puhkus, ühtne päevitus ja tuttav huvitav ettevõte, siis on igal üritusel vaja oma taktikat. Strateegia jääb samaks - puhkusel on hea aeg, mis on kasulik hingele ja kehale.
  • Plaan ja nimekiri on vastavalt konverentsi programm (üritused korraldatakse nende käitumise järjekorras) ja ostude nimekiri (siin ei ole oluline ostude järjekord, vaid vajalike kaupade täpne arv ja nimi).

Eesmärgi saavutamise protsessis on võimalik eelnevalt koostatud tegevuskava kohandada, mistõttu tuleks kaaluda mitmeid alternatiive. Need aitavad täita ajakava lünki, kui muutunud tingimused takistavad tegevust. Niisiis, kuurordis saab päikesepaistelisi päevi asendada vihmane, nii et randa sõitmine tuleb asendada näituste ja muude üritustega "katuse all".

Strateegia ja taktika on sarnased kliima ja ilmaga . Kliima on mitme meteoroloogilise komponendi kombinatsioon, mis on aastate jooksul arenenud (sademete hulk, keskmine temperatuur ja õhuniiskus), mis on antud territooriumile iseloomulik. Kliimatingimused muutuvad harva: kogu inimkonna ajaloos oli nii palju, et ühe käe sõrmed oleksid arvutusteks piisavad. Ilm on muutuv, seda saab ennustada suhteliselt täpselt ainult paar päeva.

Strateegia määrab kindlaks pikaajalised väljavaated : selle raames lahendatakse probleemide lahendamine mitme aasta jooksul. Taktika on strateegia lagunemine ja selle peamine ülesanne on levitada peamised ülesanded õigel ajal, mis on antud eesmärgi saavutamiseks. Mõiste „plaan” selles võrdlustahelas vastab ilmaprognoosile: see on tegevuse üksikasjalik kirjeldus punkti järgi. Mida üksikasjalikum ja konkreetsem plaan, seda kiiremini liikumine "punktist A punkti B".

Plaan ja strateegia on sobitatud, kuid mitte vastandlikud. Ettevõtte tegevuse sisu (tootmise, rahastamise, investeeringute, kasumi jaotamise, turunduse, personali juhtimise, optimeerimise aspektid) on üksikasjalikult kirjeldatud ettevõtte eesmärkidele ja filosoofiale vastavas strateegias. Erinevad planeerimisliigid annavad sellele sisule vormi, mille tulemusena näevad eesmärgi saavutamise meetmed teekaardi kujul. Eesmärk on jagatud ülesanneteks, mis kiirendavad arengut: tänu sellele lakkab organisatsiooni edu tee ületamatuks.

Soovitatav

Mis on parem EKG või südame ultraheli ja kuidas need erinevad
2019
"5-NOC" ja "Kanefron": vahendite võrdlemine ja mis on parem
2019
Mis vahe on jagatud süsteemi ja kliimaseadme vahel?
2019