Mis vahe on turunduse ja juhtimise vahel: kirjeldused ja erinevused

Need kaks mõistet on turumajanduse oluline omadus. Samal ajal on turundus otseselt vastuolus sotsialismi majanduse põhialustega, kus kõik põhines tsentraliseeritud planeerimisel. Juhtimine on universaalne kontseptsioon, mis tähendab juhtimist, mida uuriti NSV Liidu majandusasutustes lihtsustatud vormis.

Kuidas osta

Turustamise sisuks on rahuldada inimeste vajadusi konkreetsete toodete ja teenuste puhul, mida pakuvad nende tootjad ja kaubandus. Arutelud selle sisu ja määratluste üle jätkuvad täna. Kuid nende tähendus pärsib sotsiaalsete ja inimlike vajaduste kindlakstegemist ning nende rahuloluga seotud protsesside professionaalset korraldust. Turustamist mõistetakse ka laiemas tähenduses kui turutegevuse filosoofiat.

Turustamise esilekerkimine viitab XIX sajandi teisele poolele, mil oli vaja korraldada turunõuetele vastavat tööstustoodangu arengut. Järgmisel sajandil ilmus selle hinna komponent. Erinevate turundusvahendite kasutamine on omandanud koostoime ja koordineerimise tunnused, nende segmenteerimise. Koostati müügi- ja tootekontseptsioonid, turupositsiooni mõiste. Eelmise sajandi teisel poolel ilmus Interneti-turundus, viidi läbi tõsised turundusuuringud. Ta hakkas tegelema logistika ja allhangete, innovatsiooni, rahvusvaheliste majandussuhete küsimustega.

Turunduse kaasaegne etapp on jõudnud strateegilise juhtimise muutuste tasemeni, kus majandusarengu strateegilised positsioonid on formuleeritud turunduse seisukohast.

Turustamise peamised ülesanded on:

  1. Asjaomase turusegmendi seisundi ja arengu analüüs, olemasolevate ja potentsiaalsete kaupade ja teenuste tarbijate vajadused.
  2. Meetmete kogum seoses paljulubavate toodete ja teenuste arendamisega, võttes arvesse konkurentide tööd, sortimendi ja hinnapoliitika määratlust sellel alusel.
  3. Teenuste ja toodete müügi korraldamine, kvaliteetne teenindus
  4. Müügiedendusele suunatud kommunikatiivse turundusfunktsiooni pakkumine.
  5. Kõrgtehnoloogilise tootmise turundus, pädev juhtimine ja kontroll.

Kontseptuaalselt tähendab turundus teadustöö tulemusena arendatud tegevuse projekti. Selle komponendid on põhiidee ja arengustrateegia kujundamine, konkreetsed eesmärgid kavandatud tulemuste saavutamiseks. Edukas areng hõlmab kasumliku äritegevuse ja klientide rahulolu lähenemisviiside ja tehnikate ühtsust.

Juhtimisprotsessi kohta

Juhtimine on võime professionaalselt hallata mis tahes tegevusvaldkonda . Selleks luuakse spetsiaalne juhtimisstruktuur, korraldatakse kontroll. Tõhusa turustamise vajadust kogevad riigiasutused, tööstusettevõtted, avalikud organisatsioonid ja muud organisatsioonid. Sama nimega distsipliini õpetatakse ülikoolides, teadlaste uuringutes.

Juhtimise arendamine algas iidsetel aegadel, mil oli vaja juhtida inimesi ühiskonna ja selle osade järjekorra säilitamiseks. See oli vajalik ressursside otsimiseks ja jaotamiseks seoses tootmissuhete arendamisega. Juhtimine oli vajalik vaenlaste vastase kaitse korraldamiseks. Iga ajaloolise arengu periood, mis aitab hallata uusi funktsioone, mis muudavad juhtimise tõhusamaks. Moodsat tüüpi juhtimist, mis algas eelmise sajandi teisel poolel, iseloomustab tohutu teabe rikkus ja arvutiseadmete kasutamine. Enamikku juhtimisprotseduure saab kirjeldada matemaatiliselt.

Kaasaegne juhtimine on seotud mitmete majandusliku ja sotsiaalse arengu tunnustega:

  • Teaduse ja tehnoloogia revolutsiooni ning sellega seotud tööstusliku ja teadusliku potentsiaali kontsentreerumise tulemusena toimuvad majanduse ja tööstuse põhilised muutused.
  • Inimeste vajaduste rahuldamiseks keskendunud kõrgtehnoloogiliste tööstusharude domineerimine globaalses majanduses.
  • Kasvav vajadus dünaamilise ja paindliku ettevõtluse arendamiseks paljudes väikestes ja keskmise suurusega ettevõtetes, mis on spetsialiseerunud tarbijate vajadustele.

Juhtkonna praegune visioon näeb ette orientatsiooni tarbijatele kvaliteetsete kaupade ja teenuste pakkumisega, mitte toodetud toodete kogusega. Praegune juhtimine on situatsiooniline, piisav ja kiire. Tooteid või teenuseid tootvat ettevõtet peetakse lahutamatult väliste ja sisemiste teguritega. Peamine kasumi allikas on koolitatud personal ja võimalused oma potentsiaali realiseerimiseks. Kogu juhtimissüsteem on suunatud personali motiveerimisele, kaasaegse juhtimisstiili tutvustamisele ja organisatsioonikultuuri parandamisele.

Nendes personalile suunatud tingimustes jõustuvad järgmised juhtimispõhimõtted.

  1. Vastutus ja eetika kui suhete eeltingimus.
  2. Töötajate potentsiaali avalikustamist soodustav atmosfäär, lojaalsus töötajatele.
  3. Jaga osalust ettevõtte tulemustes iga töötaja kohta.
  4. Iga töö kvaliteet ja pidev täiustamine.
  5. Inimeste rahulolu tagamine nende tööga.
  6. Usaldus ja ausus inimeste suhtes.
  7. Ettevõtte sisekommunikatsiooni süsteem, juhtide võime kuulata töötajate seisukohti.
  8. Ettevõtte kõigi osakondade töö koordineerimine, juhtide otsene osalemine selles.
  9. Kiire reageerimine muutuvale keskkonnale.
  10. Juhtimise aluste järgimine: personal, kvaliteet, hind, teenus, ressursside kontroll, uuendused.

Kas on erinevusi

Turundus - meetmete kogum, mis soodustab kaupade ja teenuste müüki ja müüki. See on üks kontrollisüsteemi elementidest. See on paindlik ja rahvusvaheline, selle põhimõtted ja rakenduskavad on kõikjal sarnased. Turustamise efektiivsust on lihtne hinnata toodete ja teenuste müügi kasvuga.

Juhtimine on juhtimissüsteem, sealhulgas turunduse protsessid. Ta on üsna konservatiivne ja inertne. Juhtimise uuenduste rakendamine võtab aega. Juhtimine on seotud kohalike tingimuste, rahvuslike traditsioonide ja mentaliteediga. Selle tõhusust on raskem hinnata kui turustamist. See nõuab aega ja suure hulga teabe analüüsi.

Soovitatav

Mida parem on võtta "Qi-Klim" või "Estrovel" ja kuidas on vahendid erinevad?
2019
Kuidas Köln erineb tualettveest?
2019
Mis vahe on 1c raamatupidamise ja 1c ettevõtte vahel?
2019