Mis vahe on juhtimise ja juhtimise vahel?

Kui lihtne, tavaline inimene siseneb Internetti, võib ta mulje, et juhtimine ja kontroll on praktiliselt sama. Põhimõtteliselt on need kaks mõistet omavahel seotud, teine ​​neist tuleneb. Proovime mõista lihtsaid näiteid, rakendades meie mentaliteedi iseärasusi.

Mis on juhtimine?

Juhtimine mõjutab objekti eesmärgi saavutamiseks. Objektid on:

  1. Inimeste rühmad (valitsus ja poliitika)
  2. Üksused ja mehhanismid.
  3. Organisatsioonid.
  4. Teabevahetus
  5. Teave.
  6. Rahandus.

Meie juhtimisel juhitakse organisatsiooni juhtkond (ettevõte).

Mis on juhtimine?

Juhtimine on erinevate juhtimismeetodite kombinatsioon, st lihtsamalt öeldes on see teadus, kuidas juhtimist tõhustada.

Kuidas see praktikas toimub? Oletame, et olete väikeettevõtte juht ja teil on väikeettevõte (10-20 inimest, võib-olla veidi rohkem). Sa oled siin kuningas ja jumal. Teil on õigus, teate selgelt, mida sa tahad ja vajavad ülesande täitmist alluvatelt. Te olete siin samal ajal ettevõtjana, arendades ja kontrollides erinevaid viise, kuidas parandada oma ettevõtte tulemuslikkust.

Kui ettevõte muutub suuremaks, siis ei saa te ilma asetäitjateta (tõhusad juhid) teha, sest suured organisatsioonid vajavad suurt hulka juhtimistööd. Lisaks on ettevõtte juhi üks peamisi ülesandeid pidada läbirääkimisi teiste organisatsioonidega. Teatud teabe kohaselt kulub organisatsiooni juhi tööajale rohkem kui pool.

Juhtimise omadused välismaal

Saksa juhtimist iseloomustab:

  • Tootmise moderniseerimine, pikk tehnoloogia uute tehnoloogiate juurutamiseks.
  • Pragmatism, suurepärane distsipliin, ettenägelikkus.
  • Ettevõtet juhivad kaks struktuuri: nõukogu ja juhatus.

Ameerika juhtkond juhindub järgmistest mõistetest:

  1. Juhid tegutsevad otseselt, otsustades läbirääkimistel otsuse tegemisel.
  2. Juhid lähevad kohe küsimuse keskmesse.

Jaapani juhtkonnal on järgmised omadused:

  • Kasutab elukestva tööhõive praktikat.
  • Tööaeg peaks toimuma ainult ühtlaselt.
  • Juhtidele ja töötajatele ühise söögitoa korraldamine.
  • Kohustuslik tasu töö edukuse eest.

Lääne juhtimismudelit iseloomustavad üldiselt:

  1. Juhtkonna juhtimise ühtsuse põhimõte otsuses.
  2. Töötajate töö puudumine.
  3. Isiklike ja ärisuhete eristamine.

Võib järeldada, et iga juhtimismudel toob kaasa organisatsiooni erineva tõhususe.

Mis vahe on juhtimise ja juhtimise vahel?

  1. Juhtimise kontseptsiooni kasutatakse kõige sagedamini tootmises, kaubanduses jne, st nendes inimtegevuse valdkondades, mis teenivad kasumit, ja juhtimisele objekti mis tahes mõjudele objektile (ekskavaatori, riigi ja ettevõtte juhtimine).
  2. Juhtimine on vanem ja ulatuslikum kontseptsioon ning juhtimine on ainult juhtimismeetodite lahutamatu osa.
  3. Juhtimine on viis, kuidas mõjutada teaduse kaudu inimeste elu sotsiaal-majanduslikke komponente. Juhtimine on teaduste kogum, mis erinevad erinevate lähenemisviiside või meetodite poolest.

Juhtimismeetodid meie organisatsioonides

Hea juht peab mõistma kõigi tootmisprotsesside suhet, omama ettevõtte praegust olukorda, ennustama turu olukorda (nõudlus, pakkumine). Kõige tähtsam on omandada personalijuhtimise kunst, olla mingi psühholoog. Lõppude lõpuks ei ole saladus, et tootmisprotsessis võivad tekkida vastuolud ametiühingute, tööõigusaktide, intriigidega, mis alati toimuvad üheski tööühiskonnas.

Elu näide: Meie ettevõttes A on mitmed tootmisettevõtted, mis toodavad erinevaid tooteid. Kõik võimsused laaditakse piirini. Siinkohal asetseb asetäitja kaubandus kiireloomulise korralduse kaudu, mille eest ettevõte saab teenida head raha.

Juht hakkab mõtlema palavikuliselt: „Jah, mul on metallitöötlemisplatsil taskuhooldaja. Hea perekonnaliige, vastutav töötaja, kes teab kõiki toodangu sisendeid. Kõik oleks hea, kuid on suur miinus - raske või üks kord kaks korda aastas jook oleks pidanud pikka aega lõpetama kaupluse juhi karjääri. " Kuid juhil on selles küsimuses teistsugune arvamus. Ta teadis, et süüdi tundev metallitööstuse juht täidab õigeaegselt kiiret korraldust, mitte kahjuks kogu tootmisele, et kapten elaks sõna otseses mõttes kaupluses lisaaegade ja -päevade vältel ning leiaks võimaluse veenda töötajaid ületunnitööd tegema. Selle tulemuseks on:

  1. Ettevõte on moodustanud superplaneeritud kasumi.
  2. Indikaatorid kasvavad, direktor on rahul.
  3. Direktori asetäitja lisas raha (tellimus on kiireloomuline, kuid kiiruse eest tasumiseks).
  4. Töötajad said auhinna.
  5. Meister on natuke taastatud (vähemalt praegu).

Alumine rida: eeltoodud näite põhjal järeldub, et meie juhtimine erineb mõnevõrra Jaapani, Saksa või Ameerika omadest. Meie juhid peavad mõnikord leidma mittestandardsed lahendused, kuigi keegi ei ole ülemaailmset kogemust tühistanud ja seda on soovitatav kasutada maksimaalselt.

Soovitatav

Millised mängud on paremad kui Minecraft või Terraria?
2019
Calico ja calico - kuidas need erinevad?
2019
Amoksitsilliin või doksitsükliin: ravimite võrdlus ja mis on parem
2019